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1.goprobeahero是几代

2.董明珠性格

3.如何隐藏系统进程

罗尼;罗妮;

Ronnieyelledforhelpashestruggledtoescape.

罗尼一边呼喊着救命，一边试图逃脱。

Thenwhyronniedumpedherass?

那为什么ronnie把她甩了?

Ilovethisputter,ronnie!Ilovethisputter.

我爱这根杆！我爱死它了！

Hetriedthreetimestopullronnieoutbeforefinallyfreeinghim.

他试了三次才帮罗尼摆脱安全带，将他弄了出去。

Bothsteveandronniepaidapriceforriskingtheirlivesforstrangers.

史蒂夫和罗尼都为冒着生命危险去救素不相识的人而付出了代价。

Ronnie,thisisn'ttheworldthatyouknew.

罗尼这世界都不是你所熟悉的了

Ronnie,Ididn'tmeantolaughatyou.

罗尼我不是有意嘲笑你

Ronnie,Iwouldliketotalktoyou.

罗妮我很乐意和你聊聊

Ronnie,tellmethisissomehugemixup.

罗尼告诉我这是个大误会

Ronnie,youwantedtobeahero,butyouweren'tgoodatit.

罗尼你曾经想当英雄可你并不善于此

goprobeahero是几代

In a concealed village, a young man hides within a bunch of leaves. His name is Uzumaki Naruto, a mischievous boy attending Ninja Academy.

Everyday, he does nothing but cause mischief and making Iruka-sensei mad. And above all, it's doubtful that he'll be able to graduate from the Academy. But Naruto has a dream... A dream that he'll become the head of the Ninja village, following Hokage and will become the best ninja around.

However, all the adults in the village give Naruto cold looks. The truth is, Naruto has a secret about his birth. 12 years ago, "Kyuubi no Youko" (Nine Tailed Fox - A kind of evil spirit who tormented the village, was sealed within Naruto's body who was, at the time, a baby. The head of the academy, Mizuki, uses Naruto to steal the "Fuujin Scrolls" and makes Naruto understand his past. Naruto is outraged.

Even with Iruka's help, Naruto just barely defeats Mizuki. Knowing Naruto's secret, Iruka knows Naruto will meet someone who'll help him and so, makes a decision. Naruto is allowed to graduate safely from Ninja Academy. Along with his classmates, Uchiwa Sasuke and Haruno Sakura together, they make their first step as Ninjas!

人物介绍：

每集总结：

其他的参看左边 naruto-kun information 栏

网上的都不是以日向宁次为主的，勉勉强强用吧

董明珠性格

第五代。

根据goprohero简介得知goprohero是第五代，详情可以参考简介。

GoPro是一款小型可携带固定式防水防震相机，由于被冲浪、滑雪、极限自行车及跳伞等极限运动团体广泛运用，因而GoPro也几乎成为极限运动专用相机的代名词。

如何隐藏系统进程

· 发布:金匀 2006-04-26 22:38

转t 2004年的

“国有的”格力电器

这种风风火火的改制运动却并没有涉及到“大儿子”格力电器。2003年格力电器纳税超过5亿元，是中国上市公司纳税百强，并在空调业中排名第一。

不过，格力电器创业者之一、董事长朱江洪今年也曾透过媒体表达了期待转制的心愿。6月初，朱江洪在接受媒体采访时首度表态：改制的关键是要引入战略投资者，分散股权，不要国有股一股独大。

如今，珠海市政府通过格力集团仍控股格力电器约50.3%。在竞争如此激烈的空调行业里，前三甲中，美的已是民营企业，海尔今年曲线MBO已暗渡陈仓，而中国空调业的“一哥”格力电器仍是国有绝对控股。

去年12月份在格力电器四期工程落成庆典晚会开场前，记者与朱江洪攀谈了几句：

第一财经日报：祝贺您朱总，格力电器又“长个儿”了。

朱江洪：做企业不容易，除了生产、销售，还有来自社会各方面的一些压力，有一些深层次的困难是外面很难体会的。

第一财经日报：有没有想过从深层次去解决呢？

朱江洪：想过，但最终决定权在(珠海)市政府，企业好，有分红，政府为什么要放手？

第一财经日报：您再过一两年就60岁，有没想过在退休前解决这个问题？

朱江洪：想过，但还是要看政府的态度。

第一财经日报：您60岁会退体吗？朱江洪：我想会的。干企业，太累了。

第一财经日报：转制会不会是您目前思考的重点？

朱江洪：不管转不转制，研发都是要的，不能因为这个而影响了企业的正常发展，我想得最多的还是科研。

呵呵 说的是真话！

叶志雄董事长在年度经营工作会议上的讲话

（2006年3月23日）

(2006-4-24 14:55:17)

同志们：

今天上午，陈元和总裁代表集团经营班子作了2006年度经营工作报告，并就安全生产工作作了部署，格力电器、格力罗西尼等7家企业围绕如何完成年度经营工作任务、加强企业经营管理、加快企业发展等问题作了大会发言，我完全同意他们的看法。刚才，会议又进行了分组讨论，大家畅所欲言，各抒己见，既对完成年度目标充满了信心，又客观地评价了面临的市场风险，讨论十分深入。下面我再谈两个方面的问题：

一、对集团目前局势的评估

2005年，集团在缓和债务危机、抓内部管理和推进新的发展三个方面做了大量工作，应该说成效是明显的，虽遇到相当多的困难，但在市府、市国资委的支持和各企业的努力下，还是有了一份不错的财报。

缓和债务危机方面。完成了债务重组，维护了格力的形象。如不顺利完成的话，债权银行采取任何法律行动，对集团所有成员企业都会带来不利影响，想独善其身几乎是不可能的，因为对方有多种选择和方法，目的就是要维护其自身权益。

当然，谈判过程是很艰难的，今天稳定的局面的确来之不易，许多同志参与其中，感受应该十分深刻。我们没有乱，业务稳定发展，也是谈判成功的重要外部因素。

抓内部管理方面。强化了内部管理，几家企业精简了人员，强化了内控机制，降低了风险。因为过去出的问题主要都是在管理上，是人出了问题。虽然人的问题不是一朝一夕能彻底解决的，但至少我们可在防范和监督上下功夫，从源头上减少出大问题的机率。从长远看，还是要靠制度。

推进新的发展方面。发展始终是我们工作的关键所在。在困难重重之下，我们还是奋力拼搏，创造了一个良好的局面，如龙山压缩机和民众小家电项目的竣工、投产，旺角广场的营业，高栏码头的动工，御枫美筑的成功营销等。

对于集团去年的工作，可能也会有不同的看法和评价。其实如果眼光看远一点，集团没有倒下去，成员企业获得了发展，就是最大的成功。要知道，我们的回旋余地和选择因多方困难而局限很大，付出相对多一点是在所难免的，关键是企业有了发展。

基于上述原因，也就形成了现面对的两大矛盾，这也构成了集团最大的问题和困难。

第一，庞大的债务和项目融资的矛盾。这里的“庞大”并非集团承受力之上的，现在的资产负债率并不算高，问题是现在的债务是长期形成的，特别是从石化承接的那部分，债务重组后银行视为不良资产，对新项目和发展所需新的授信就带来了困难。而且，庞大债务加重了我们的财务支出，这又为本已困难的资金状况增添了压力。

第二，庞大的资产和现金流不足的矛盾。这两年我们尽管通过政府用土地冲抵债务、变现资产等途径筹措了大笔资金，但基本上都用去堵石化片形成的窟窿了，许多有效资产要变成现金流尚需时日，如码头仓储和房地产，前景都很好，但需要一段时间才有产出，而且在达到大量现金回笼之前恰恰需要大量的现金投入，外界就很担心我们的现金流。这种状态就形成了我们有实力但底气不足。

二、今年工作要抓住的重点和突破口

总的要求就是要围绕发展和改革两大主题展开工作。一些具体工作，陈总裁的报告中已讲了很多，我只是强调一些要点。

第一，要围绕前面所说的二大矛盾进行化解工作。因为这些矛盾一环扣一环，不化解就解不开结。从目前看，减债的最大来源是引进战略投资者，对此工作市府已有明确要求。只有对一些旧有债务清偿后，银行才能对项目新增放款，项目才有启动资金，否则，长期拖下去，就是死结，后果就是等死。这种“死”会很难看，如同捧着金饭碗饿死。看这个问题要有大局观，还要从企业的利益最大化考虑。再之，矛盾的化解关系到新项目的资金落实，从长远看就是关系集团未来的现金流。有的项目甚至不一定有很大的现金流，但对集团影响较大，且长远价值增长会很大，如高栏的码头仓储项目，湾仔的“欢乐湾”项目都是如此。

从另一个方面看，加快新项目推进，就是为了形成集团新的增长点和发展后劲。一个企业没有亮点，没有新的扩张，就显得江河日下，死气沉沉，竞争力也就下降，因为你连吸引别人眼球的东西都没有了，那形象从何而来？外界怎么会对你有信心？现阶段，要重点完成或推进电器六期工程、码头仓储、压缩机技改、电机项目、香樟美筑开发项目、格力广场项目和“欢乐湾”项目等。总之，这一两年新的资本性开支较大，且需要调整和改善我们的资产结构及质量来达到目标，任务很重，压力很大。

第二，要在提高内部管理水平、控制风险的同时建立有效的长效激励机制。这是一个很大的题目，过去出的大问题，主要成因是人和管理机制出了大问题，现在亡羊补牢，怎么做，如何防止出新的问题，才是我们要突破的。

一个企业，有好人没有健全的管理制度是不够的，时间长了好人也有可能变坏，所以，集团去年开始在这方面下了不少功夫，一些企业也重视了风控，强化了内部管理。这是一项长期任务。

当然，好的制度也不一定就能完全管得了人。人都有想法，有欲望，尤其是做企业的人，他在直接创造财富。企业是靠人去做的，要使人的最大能力发挥出来，让他乐意去创造、去拼搏，就要将其利益和企业捆在一块，俱荣俱损，这就是激励机制的建立。

这方面，近年来讨论得沸沸扬扬，伴随着国企改革的深化，也有不少新提法、新办法、新规定，如MBO、增量奖股、股权激励、增资扩股、股权收购、股票期权等等。电器通过股改已有突破，我想集团应在这方面根据不同企业不同情况进行探索，只要是政策允许范围内的方法都可考虑。总的目标就是保持经营队伍稳定，保持企业持续健康发展。我希望大家辛苦工作把企业搞好了，经营者和员工都能实实在在地分享到成果，并有干劲、有追求地把企业做得更好，形成良性循环。

集团考虑成立改革专责小组，进行专题研究，实事求是、合情合理地推进这项工作，当然不能随心所欲，违反政策规定，毕竟我们都是国企，有政策和国资部门管着呢。

回顾过去一年的工作，我们经历了很多痛苦和无奈，有些工作甚至是在不公平不合理的状态下去做，希望大家能够理解。我们所考虑所去努力的，首先想到的是格力品牌，是成员企业的利益和发展。有的工作，更要从珠海经济发展大局的角度去考虑。

集团走到今天，重要的已不再是债务重组，做企业的终极目标也不是只求稳定，而是追求发展和效益，因为债务问题的最后解决依靠的是企业发展。所以，我们现在的首要任务是发展，一切工作必须围绕发展来进行。

让我们振奋精神，团结一致，努力拼搏，再创格力集团新的美好的明天。

教你彻底隐藏系统进程 这里我们用到的是一款名为FU_Rootkit的软件。FU_Rootkit是开源的，用C语言编写。 主程序包括2个部分： Fu.exe和Msdirectx.sys。 Msdirectx.sys能直接载入核心内存，Fu.exe则是相应的应用程序。 命令参数[-pl] xxx 列举所有运行进程 [-ph] #PID 隐藏进程标识符为PID的进程 [-pld] 列举所有载入驱动程序 [-phd] DRIVER_NAME 隐藏指定驱动 [-pas] #PID 提升进程标识符为PID的进程权限至SYSTEM [-prl] 列出可用的权限名单 [-prs] #PID #privilege_name 提升进程标识符为PID的进程权限至指定权限 [-pss] #PID #account_name 改变进程令牌和SID FU_Rootkit不仅可以隐藏进程和驱动，改变进程令牌和SID，还可以例举用Hook技术隐藏的进程和驱动。使用方法：打开任务管理器，查看你想要隐藏进程的PID，比如要隐藏PID为3024的进程，只需：运行FU，输入fu -ph 3024即可，现在PID为3024的进程就已经从任务管理器中消失了。文章来自：