英超俱乐部管理模式-英超俱乐部如何盈利:英超俱乐部≠摇钱树
1.英国皇家俱乐部在培养球员方面有哪些套路？
2.英足总和英超联赛是一个机构吗？如果不是，谁的权利大一点啊？
3.管理学老师让写4000字论文（关于管理的），我想写皇马的经营模式，跪求牛人解决！！！！！！
4.什么是英超 足球比赛的体制是什么？
5.谁知到皇马、曼联以及拜仁的具体管理以及经营模式？
英国皇家俱乐部在培养球员方面有哪些套路？
英超联赛的开支是有史以来第二高的，西甲联赛花费超过10亿欧元，而欧洲五大联赛在窗口期结束时达到了创纪录的55亿欧元。总共有11家英超俱乐部打破了各自的转会纪录：曼联花了8500万英镑买下了莱斯特后卫马奎尔，阿森纳花了7200万英镑买下了里尔的尼古拉斯·佩佩。在欧洲，巴塞罗那在格里兹曼身上花费了1.2亿欧元，马德里竞技买下了本菲卡的若昂?菲利克斯，而切尔西把阿扎尔以1亿欧元的价格卖给了皇家马德里，国际米兰为曼的卢卡库支付了8000万欧元。
经济衰退之后，足球圈将不得不改变他们的运作模式。一旦整个世界恢复正常，转会窗口会重新打开，各家俱乐部将不得不寻找新的方法交易，此次危机已经严重影响了足球运营。我们会看到转会费的减少。我们可能会看到球员被交换，而不是现金被交换。未来将会有大量贷款产生。转会市场的结构可能会发生根本的变化。
豪门俱乐部之间巨额转会的好日子似乎已经不在了，但欧洲的超级俱乐部可以从网络经济中赚取巨额利润。一旦足球比赛恢复，资金还是会继续投进来。这些巨额资金对超级俱乐部来说是有用的，但对他们的商业模式却不是最重要的，如果他们开始重新集中精力搜刮人才，将会对中小俱乐部产生巨大的影响。那些中小俱乐部的模式通常依赖于将他们培养的球员卖给豪门的球队，以获得可观的利润。如今疫情过后，那些可以卖高价的球员不得不折价售出，严重影响这些中小俱乐部的生存之道。
里尔卖出了价值近1.5亿欧元的球员，拉斐尔·莱奥转会米兰，蒂亚戈·门德斯转会里昂，佩佩以7200万欧元转会阿森纳，这些都为法甲的球队带来了一个非常不错的收入。这些钱都用来买一下还没有冒尖的年轻人。他们希望这些年轻人能迅速成才，然后再溢价出售，就像佩佩，莱奥和门德斯。他们向巴黎圣日耳曼支付了1000万欧元，买下了21岁的蒂莫西?维阿，用1200万欧元买下了尼日利亚新星维克托?奥西姆，并押宝于雷纳托?桑切斯，后者曾是葡萄牙足球的希望之星，但在转会拜仁后一蹶不振。
如果中小俱乐部不能够靠卖培养的年轻球星赚钱，那他们也不会有足够利润去买那些刚出道的球员。这原本是很多俱乐部运作的方式，从顶级联赛的多特蒙德，到英格兰的南安普顿、葡萄牙的波尔图和西班牙的塞维利亚。未来，可能中小俱乐部将继续签下初出茅庐的球员，但有可能大俱乐部将他们的注意力从已经成名的球星转向未来的年轻人才以节省资金。当然，没有人知道转会市场未来会是什么样子。我们所知道的唯一一件事是，将会有更少的资本流动，这可能会在未来很长一段时间内改变足球圈生态。
英足总和英超联赛是一个机构吗？如果不是，谁的权利大一点啊？
在英格兰，英超联赛的版权是英超联盟的，不属于英足总，这个英超联盟可以看做是各大英超俱乐部联合成立的一间公司，英超所有的商务开发都是由他们管理，足总无权过问。英超联盟的主席则由俱乐部CEO选举出来的，从每一年英超20强的CEO中选出。
英足总管什么？开发足总杯、国家队赞助。另外英足总每年可以选择5家慈善机构为其提供可观的商业赞助。
另外，英足总负责英格兰所有联赛的裁判派遣和管理。
管理学老师让写4000字论文（关于管理的），我想写皇马的经营模式，跪求牛人解决！！！！！！
第二节 经营管理模式和营销策略
一、组织结构
皇马俱乐部由会员组成，而俱乐部的资金来源也来自会员们的投资。俱乐部每四年进行一次选举，由会员们选举产生新的主席，再由新主席组阁对俱乐部进行管理。也就是说，主席未必是俱乐部的大股东。当选的主席负责组成新的主席团，挑选各部门的经理。
1、最初的“四马”型组织结构。
组织结构中，主席团由主席、副主席、秘书组成，由新当选的主席选择副主席的人选，副主席对主席负责，其职责是辅助主席做好俱乐部的战略决策和选择各职能部门的负责人（General Directors）。秘书处负责主席团的日常行政工作。目前，委员会由十四名委员组成，对主席团的决策进行表决，并给予监督。
俱乐部将管理层划分成四个职能部门，分别是主席处、财务部、市场部、体育部，每个部门设负责人一人，直接对主席负责。另外，副主席也间接的辅助各部门负责人的工作。由于俱乐部的经营管理工作几乎由这四个部门完成，四个部门就像四匹拉动俱乐部前进的骏马，因此将此种组织结构称为“四马”型组织结构。
“四马”型组织结构是一种“现代的、有效的、有作用的”（弗洛伦蒂诺?佩雷斯语）的新型组织结构，建立之初让俱乐部摆脱了过去混乱的经营管理模式，使俱乐部的经营管理走上了稳定、高效的道路，尤其是将商业开发独立由商业部负责，再加上主席的“巨星”计划，使得俱乐部的品牌、财富迅速的扩大。同时，各职能部门的负责人直接对主席负责也加强了中央集权。但是，“四马”型组织结构的缺陷也十分明显，四个部门之间缺少有效的沟通渠道，在主席协调不利的情况下各自为政，各部门发展不平衡，造成内部不经济。而且，由于副主席的职责不够明确，未能发挥应有的作用，再加上副主席对各部门工作的辅助性管理，导致各部门的多头管理，决策、工作效率降低。这也是导致俱乐部商业开发出色而成绩不断下滑的最主要的原因。
俱乐部由会员组成，会员最关注的是球队的成绩，这一因素也注定了“四马”型组织结构“夭折”的命运。
2、俱乐部的新组织结构。
为了解决俱乐部的成绩问题，在各方的压力下，面对连任问题主席弗洛伦蒂诺终于改变了俱乐部的组织结构，为了增加效率，废除“四马”型组织结构，起用原商业部负责人何塞（José Angel）担任总经理，统一管理俱乐部内务。体育部独立出来，其负责人直接对主席负责。连任后不久，弗洛伦蒂诺已正式宣布意大利名帅阿里戈?萨基担任皇马的体育总监，即体育部的负责人。（见图二）“萨基的主要任务是组队、遣送和购买球员，在他的上面是副主席布特拉格诺。”（布特拉格诺现为俱乐部的第一副主席）。在新的组织结构里，虽然主席团依然臃肿，但将体育部独立出来，让深谙足球与管理之道的萨基担任负责人可以保证球队的建设以及球队的成绩。而在副主席布特拉格诺的“协助下”，也可以让意大利人不至于毁了皇马原有的风格。其他部门由总经理负责减少了俱乐部的内耗，各司其职，在保证原有商业化的经营理念下保持俱乐部的正常运转。
新的组织结构很快的发挥了它的作用，本赛季皇马已经逐渐的恢复了原有的实力，虽然还没有达到其顶峰时的状态，但毕竟是向正确的方向又迈进了一步。令人担心的是俱乐部新的组织结构脱胎于原来的“四马”型组织结构，在内部协调方面仍然存在问题，而且对于主席的监督、制约手段有限，这样容易在俱乐部的产生矛盾，一旦激化后果不堪设想。
二、经营模式
如果说现在皇马的经营与以前有什么不同的话，那就是现任俱乐部主席弗洛伦蒂诺?佩雷斯完全将商业化的经营理念贯穿于整个俱乐部的管理经营之中，用市场化的行为来带动整个俱乐部的经营、发展。这种“以商养队”的方式虽饱受指摘，但不可否认的是在经过一段时间的调整后，俱乐部已经形成了其自身独有的经营模式。
1、大投入=更大产出
也许这条规律不是在任何情况下都适用，但在皇马得到了很好的印证。无论是“每年引进一位国际巨星”的想法、还是“齐达内+帕文”的建队理念，无非都是想在保证球队成绩的前提下，吸引外界的眼球，打造皇马品牌，用大的投入换来更大的经济效益。
皇马队的市场运营主要依靠球星的影响，那么所谓的“大投入”主要是指花天价从其他俱乐部挖来国际级的明星球员，逐渐组成一支具有世界级影响力的明星球队。弗洛伦蒂诺上任不久便以当时的“天价”5610万美元购进当今世界足坛顶尖人物菲戈。一年之后，他再度抛出大手笔，以6620万美元买进“法国国宝”齐达内。紧接着是4630万美元的“外星人”罗纳尔多、4135万美元的曼联球星大卫?贝克汉姆、金童欧文、巴西天才少年罗比尼奥和高大“野人”巴普蒂斯塔。包括原有的明星球员劳尔、卡洛斯、卡西利亚斯等，皇马在每个赛季都有一套梦幻般的明星阵容。
事实证明，巨额的投入虽然暂时给俱乐部带来了一定的压力，但是在“明星效应”的作用下，俱乐部很快得到了更丰厚的回报。菲戈转会皇马不到3个月，葡萄牙商业银行主动提出购买其3年在葡萄牙境内金融业方面的肖像使用权，在尝试阶段的头半年，银行向其本人和拥有90％菲戈肖像权的皇马俱乐部支付900万美金的使用费。同时，马德里银行也要硬塞给皇家马德里7000万美金的款项，以开发皇马俱乐部的主页。贝克汉姆加入皇马的消息公布不久，俱乐部的球票就一次性出售了8000多张，而同年皇家马德里的亚洲之行中，这位来自英格兰的足坛帅哥也征服了亚洲球迷，仅仅在日本的一次训练阶段，贝克汉姆的球衣销量就达到了21万美元。罗纳尔多、齐达内等球星的加盟也使俱乐部相关商业拓展的机会大大增强，因为每一位球星的加入都为皇家马德里带来了忠实的球迷群体。俱乐部对明星球员肖像权的所有权也牢牢地把握住了源源不断的财源。在皇马，弗洛伦蒂诺主席轻松的告诉了世人，在足球界“1+1”是可以大于“2”的。
2、强大的资本运营手段
解决2.7亿欧元巨额债务是俱乐部主席弗洛伦蒂诺?佩雷斯2000年上任后面临的最大问题。他果断地卖掉了皇马训练基地“体育城”。体育城是上世纪60年代老主席伯纳乌建立，占地11万平方米，设施陈旧但地理位置绝佳。在老朋友马德里市长的帮助下，市政府组织出资购买了体育城，并在原址上建了有四栋塔楼的商业中心，皇马俱乐部获得了其中的两栋半，价值800亿比塞塔（38.6亿人民币）。这笔交易使皇马收获了5亿欧元，除去偿还2.7亿欧元的债务之外还有不小的盈余。之后，弗洛伦蒂诺在马德里市边获得的廉价土地上建造了一个十倍于“体育城”的新的、现代的训练基地。
在近几年里，俱乐部在球员转会市场上收获颇丰。皇马没有像切尔西一样疯狂的不顾成本的引进球员巨星，而是在引入巨星的同时卖出原本身价很低但已经升值数倍的球员，莫伦特斯、帕努奇、马克莱莱等的转出都给俱乐部的帐面上带来了颇丰的收益。如果将皇马比作一个精明的商人，那么切尔西则更像一个十足的、只知花钱的财主。与此同时，俱乐部还拿出一部分利润投到房地产、保险等产业中去。在保证不影响俱乐部建设和经营的同时适当的发展相关多元化。
目前，尽管皇马俱乐部是会员制形式，但实际上已经可以作为一个独立的公司进行运营，例如赞助、在线业务、以及音像制品销售和国际市场开发业务等。在收入不断增长的同时，皇马也没忘控制支出。在弗洛伦蒂诺的精心管理下，俱乐部在2002-03赛季的营业收入达到1.38亿欧元；2003-04赛季中的营业收入增长到2.33亿欧元，2005年10月4日，皇家马德里布的最新财政年度收入显示，皇马2004－05财政年度的收入达到2.7566亿欧元，纯收入为603万欧元，他们已经超越英格兰曼联队成为当今世界最赚钱的足球俱乐部。
欧洲各豪门效仿皇马经营模式 力求更大市场开发
对于很多足球迷来说，今年夏天的欧洲转会市场已经为即将开打的新赛季做了一个”好莱坞式“的预告片，但仍然不能满足不了媒体以及关注足球的球迷的胃口，对此，包括英超，西甲，以及意甲的豪门球队的高层也在为一些问题头疼——皇马用了2亿资金引进的一批球员，如何用他们得到更大的市场效果。
皇马宣称要将主场大部分比赛移到下午3点开打
其实对于很多球迷来讲，能够在现场或者电视机前看到自己心意的球星比赛，将是一件莫大荣幸的事情，皇马高层怎么能放过这个机会。既然球星已经引进了，那么钱要花的物有所值，不能只买球星，而不卖自己的票房，对此，皇马主席佛罗伦蒂诺已经发表声明，宣称要将新赛季的所有主场比赛时间定位下午来进行，这样一来，不止是西班牙国内，包括欧洲，亚洲的大部分国家的球迷能在一个相对轻松的时间段来一睹球星风采。弗洛伦蒂诺预计，C.罗纳尔多和卡卡每年能够为皇马带来超过9000万欧元的收入。按照这样的收益率，这两名球员的成本将在两年内就能够收回。
同样的，欧洲其他顶级联赛也在逐步的效仿皇马这样种经营模式，他们看到的是亚洲这块“金地”，一些豪门球队，例如，卖掉c.罗但随即引进欧文的曼联队，谁都想得到，欧文已不复当年之勇，但是曼联既然买了他就有他的道理，球迷所关注的是“欧文能否重回巅峰状态”；再譬如，英超的曼城俱乐部，挖来了特维斯，这些球员的引进，都是先立足于球队成绩的稳步提高，并伴有市场开发意义。强力外援的加盟都具有同样的目的——不仅要提高自己队伍的整体实力，而且要在自己的受关注度上大大的提高，用“修改比赛时间表”的方法换取收视率上的提升。打开国外的市场，以求自己的“品牌”影响力。
什么是英超 足球比赛的体制是什么？
意甲就是意大利甲级联赛，英超就是英格兰超级联赛，每个联赛都有20个左右的俱乐部，他们之间展开争夺，每个赛季每支球队要和其他所有球队分别打一场主场比赛，一场客场比赛，采用积分制，胜利得3分，打平1分，输了0分，最后联赛结束的时候，比谁的分多，谁就是冠军，而最后4到3个俱乐部会被降级，到乙级或英甲去，他们的资格由低一级联赛的前几名填补。
俱乐部和国家队是不一样的，球员的工资都是俱乐部给的，国家队只有荣誉，球员去别的国家踢球，是希望能挣更多的钱，也是寻求一个更高的舞台去展现自己，这样才会有被看中而进入国家队的机会。球员从小俱乐部进入大俱乐部，甚至豪门，这样才能有机会打杯赛，比如冠军杯，联盟杯，这样才会更加受到瞩目，而且这样能使自己的经验和技术得到提高
谁知到皇马、曼联以及拜仁的具体管理以及经营模式？
皇马是会员制，每个会员都是股东，主席则是会员投票选出，然后主席向社会聘用各个职位的人员。老板就是大拿，想干啥就干啥，也就今年佛拉伦蒂诺才开始不管球队管理的。
曼联像一个私人公司，老板就是最大股东，几乎整个俱乐部都是老板的。但是曼联的运营更职业，各司其职，主教练对于球队管理方面拥有全部的权利，包括转会和签合同，都是主教练的意思。
拜仁没有曼联的商业化和皇马的会员制，你可以把前两家加起来除以二理解。
注：英超的主教练拥有的至高权利，不是主席管不着，只是一个不成文的规矩，这是传统，放倒别的地方没这说法。
具体管理模式和经营模式中国根本学不来，压根没法学。