中国篮球协会主任-中国篮球协会董事会
1.NBA总裁有多少钱？
2.关于CUBA
3.网友称姚明的笑让人开心又心酸，姚明自身拥有怎样的故事？
4.CBA公司CEO王大为为什么辞职？
5.NBA的老板叫什么名字？NBA是什么事创办的
6.姚明在NBA年薪多少？
NBA总裁有多少钱？
斯特恩就任总裁后，竭力主张协会有权按商业方式运作，推出了魅力+技术的造星攻略，结果大获成功。现在很多体育组织都借鉴NBA独创的经营方式，“大卫·斯特恩式”的经营方式成为体育联赛效仿的成功典范。
1953～1954年赛季，人们第一次在电视里看到NBA比赛，这是NBC第一次转播NBA比赛，整个赛季只有13场比赛在全美播出。为此电视台付给NBA 3.9万美元,现在NBA每年的转播费高达6.6亿美元。
大卫·斯特恩 David Stern（1942年9月22日-），犹太裔美国人，1984年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。
斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任哥伦比亚大学校董会主席。
NBA职业生涯
1966年斯特恩从哥伦比亚大学之后就在NBA委托的律师事务所工作，开始与NBA结下了长达40年的不解之缘。1978年，他成为NBA总法律顾问，2年后，成为NBA执行副总裁。1984年2月1日，斯特恩成为NBA第四任总裁。非常巧合的是，1984年也是斯特恩时代NBA最优秀的四名球员加盟的年份。他们分别是黑肯·奥拉朱旺、查尔斯·巴克利、约翰·斯托克顿和迈克尔·乔丹。
乔丹所具备的天赋、技术以及耐克公司的加盟，极大地改变了斯特恩和NBA的命运。乔丹和另外两位80年代的传奇人物拉里·伯得、魔术师约翰逊将NBA推向一个新的高潮，获得了广泛的球迷和丰厚的利润。到2005年，斯特恩管理的NBA已经拥有30支球队，成功进入了加拿大，比赛被美国全国实况转播，并仍在不断地向其他国家扩展。
目前NBA在美国国外拥有11处办公点，在212个国家以42种语言报道，斯特恩还帮助创立了女子国家篮球协会（WNBA）以及国家篮球发展联盟（NBDL）。
关于CUBA
"CI系统"即CIS(企业形象识别系统 )
企业形象识别系统是英文“Corporate ldentity Sestem”的中文翻译，简称CIS，其理论的发源地一般认为是在美国。世界众多名牌诸如IBM、麦当劳、可口可乐、松下、索尼、佳能等，无不借助CIS现代经营战略称雄国际。
50年代中期，美国IBM公司在其设计顾问：“透过一些设计来传达IBM的优点和特点，并使公司的设计在应用统一化”的倡导下，首先推行了CI设计。
60年代初美国一些大中型企业纷纷将能够完整树立和代表形象的具体要素是作为一种企业经营战略，并希望它成为企业形象传播的有效手段。
它包含了企业形象向各个领域渗透的整个宣传策略与措施，这种完整的规划与设计在经过相当长的一段时间后被人们广泛认知并正式冠以企业形象识别系统的名称。
70年代CI理论引入日本，少数有远见的企业先行导入CI，并逐渐产生了功效。
进入80年代，中国南方一些企业也开始CI尝试。广东太阳神集团被认为是中国最早导入CIS的企业，通过视觉元素的展现，较好的体现了企业经营理念和经营风格。
1988年CIS传入我国改革前沿广东地区。以广东太阳神集团有限公司导入CI为标志，我国企业进入CI新时期。随后在我国沿海地区及广大内地推广开去，包括中国电信、中国建行、大庆石油管理局等大型国企导入CI战略，将“中国CI”推向一个新的高潮。但是，相对于六十年代起源的“美国型CI”，七、八十年走向成熟的“日本型CI”来看，中国CI还处于正在成“型”的导入成长期。CI理论有待深化，企业引进开发CI作业迫切需要成熟理论的指导，需要成功范例提供可操作性思路；中国企业导入CI的历史经验有待总结升华，“中国型CI”的特色需要深入研究；而在这一领域里比较具有系统性的研究成果还没有出现。
CI-S主要包括三部分，即MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）。另外还有：质量识别（QI）、员工识别(PI)、营销识别(SI)、管理识别(AI)等等。其中核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI、VI表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业富有个性的独特的精神准确的表达出来。
BI直接反映企业理念的个性和特殊性，包括对内的组织管理和教育、对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。
VI是企业的视觉识别系统，包括基本要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等）和应用要素（产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等），通过具体符号的视觉传达设计，直接进入人脑，留下对企业的视觉影象。
企业形象是企业自身的一项重要无形资产，因为它代表着企业的信誉、产品质量、人员素质、股票的涨跌等。
塑造企业形象虽然不一定马上给企业带来经济效益，但它能创造良好的社会效益，获得社会的认同感、价值观，最终会收到由社会效益转化来的经济效益。它是一笔重大而长远的无形资产的投资。
未来的企业竞争不仅仅是产品品质、品种之战，更重要的还是企业形象之战，因此，塑造企业形象便逐渐成为有长远眼光企业的长期战略。
CI实施计划作业表
1、CI计划的开始和确认
◆有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认。
◆公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业。
◆和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。
2、CI委员会等的设置
◆设置CI委员会
◆选定委员会负责人和事务局负责人
3、体制检查
◆以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。
◆如有必要，应通知相关单位来参与讨论
4、说明表
◆请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。
◆收回说明表，经过分析后再加以整理。
5、体制整理·CI导入方针的确认和决定
◆以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。
◆使CI计划的推进方针明确化。
◆如有必要，可设置执行委员会来协助。
6、实地考察事业部和流通部
◆确实施行对外界幕僚的方针确认作业。
◆为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部。进行实地考察。
7、公司内部的讯息传递活动
◆唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体。
◆发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会。
8、调查体系的企划
◆根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象，调查方法， 调查理论。
◆确认调查方针。
9、调查设计·调查对象和方法的确定
◆选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。
◆事先预估调查作业，选择适当的调查机构。
◆确认调查作业的概略计划表。
10、选定调查机构
◆与选定的调查机构订立契约。
◆确认调查顺序，调查内容的明细计划表。
11、调查准备
◆根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷，分配调查工作等。
◆调整并事先约定访问对象。
12、实际调查
◆确实施行公司内、外部环境的调查作业。
◆整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。
13、调查结果的统计分析
◆完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。
◆收集定性调查结果的资料，并加以整理。
14、项目的提供
◆根据情报项目的需要，设计问卷调查表。
◆将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。
◆整理项目收集的结果。
15、视觉审查
◆分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查。
16、访问负责人
◆直接访问负责人，了解其意向。
◆向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索
有关视觉问题等。
17、分析调查·分析结果
◆以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的意义。
◆找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向。
18、制作总概念报告书
◆根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。
◆对于企业思想、将业的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并作出结论。
19、总概念的发表
◆问公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。
◆审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。
20、企业理念体系的构筑
◆根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题。
◆由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查后正式通过。
◆完成CI计划，接收新管理系统的业务。
21、企业标志系统的再构筑
◆根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关标志和个别标志的问题。
◆企业识别系统的再构季节性作业完成后，争取公司内外的认同。
22、变更公司名称、称呼
◆决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新公司名称。公司称呼
的变更方式亦然。
◆办理必要的手续。
23、制作CI设计开发计划书
◆根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件。
◆如何须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。
24、设计助理人员的挑选·订契约
◆挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司
◆必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或机构订立契约。
25、选定设计家
◆选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开发的问题。
26、介绍设计基本形态
◆设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送约CI委员会和董事会。
◆审议此设计案。
27、设计测试
◆如有必要，可指定受测对象，进行新设计基本形态的反应测验，视认性测验。
28、法律上的检定
◆检定商标、标志等这类设计案
◆办理商标登录等必要的法律措施。
29、决定设计基本形态及精致化
◆从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定企业的设计基本形态。
◆由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业。
30、制定企业标语
◆制定企业标语，做为基本设计要素的一部分，也可采取在公司内部公开征求
标语的措施。
◆企业标语决定后，应列入设计系统中。
31、基本设计要素·系统的提案。
◆以设计基本形态为中心业开发基本设计要素，说明设计系统的提案。
◆以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计上的规则。
32、基本设计手册
◆编辑基本设计手册
◆印制基本设计手册
◆制作完成复制用的清样。
33、对外发表计划
◆计划设计开发后的对外发表
◆做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。
34、公司内部的讯算传递计划
◆策定有效的诉求方式，将CI的成果有效地传递给全体员工。
◆讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等，都要有周详的计划。
35、应用的适用计划
◆如何使开发的新设计在具体项目里展开适用，这一点必须详细计划。
◆适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。
◆整理新设计对各项目的庆用条件。
36、应用设计开发
◆使基本设计具体地适用于应用项目。
◆检验试作的具体项目。
37、应用设计手册
◆编辑应用设计手册
◆印制应用设计手册
38、新设计的适用展开
◆按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。
39、企划制作公司内部用的用具
◆制作公司内部讯息传递用的用具。
◆制作公司内部讯息传递用的概念手册。
40、对内发表
◆对内发表CI成果，实行员工教育。
41、对外发表
◆对外发表CI成果，以及企业思想和企业标志的变化等。
◆发行报导CI消息的刊物。
◆利用广告媒体来公开发表活动。
◆通知各交易对象。
42、CI相关计划的推行
◆对于CI的相关计划，必须考虑其实际应用问题以及在公司内有效的推行方法。
43、CI管理系统的实行
◆确实施行CI设计的管理维持作业系统。
◆决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报的开发管理系统。
网友称姚明的笑让人开心又心酸，姚明自身拥有怎样的故事？
姚明，是一个让中华人民为之骄傲的名字。今天让我们了解一下他的故事。
姚明，1980年9月12日出身，因为父母都是篮球运动员的原因，姚明从小身体条件都特别优秀，但是没有人看好他，因为他太高。他的母亲也没有想让他打专业队。1993年，姚明的身高达到1.96，进入青年队训练。 1998年，被王菲执教的国家队选中开始了国家队生涯。在CBA联赛上大杀四方，拿下过CBA用冠军。2002年参加NBA选秀，成为NBA历史第一个外籍选秀状元。他在NBA也取得很多成就，多次入选全明星，成为联盟的顶级中锋。成为了中国人的骄傲。2008年北京奥运会带领男篮进入世界8强，是男篮在奥运会中取得的最好成绩。他退役后被选入奈史密斯篮球名人堂，成为个进入篮球名人堂的球星。 退役后的姚明，心系中国篮球发展，于2017年2月23，在中国篮球协会第九届全国代表大会上担任篮协主席。并于2017.7.20经中国篮协提名，公司董事会表决，姚明当选CBA公司董事长。他一直重视中国篮球的发展，数次队中国篮球和CBA进行改革，加强裁判权威，对比赛打架事件严肃处理等，都彰显了他想让篮球事业发展的决心。 最近姚明的笑火了，女篮顺利进入奥运会让他漏出笑容。可能想起男篮今年在世界杯的失败或许又显得很辛酸。姚明作为中国篮球的****一直在不断努力让中国篮球变得更好，让我们相信他。CBA公司CEO王大为为什么辞职？
CBA公司CEO王大为因个人原因辞去CBA公司CEO职位。王大为于2019年5月开始担任CBA公司CEO一职，他也是CBA公司成立后第一位首席执行官(CEO)，全面负责CBA联赛的各项工作。加入CBA公司前，王大为任职于NBA中国。
去年5月，经CBA公司董事长姚明提名、CBA公司董事会批准，王大为成为CBA公司历史上第一位CEO。王大为在任期间，CBA公司启动了“CBA2.0”品牌计划。
目前CBA常规赛已进入复赛后的第二阶段，常规赛将于下周收官。
扩展资料：
王大为个人履历
王大为的履历相当丰富，曾在北京2008年奥运会组委会任职近五年，负责奥运特许商品、营销宣传和国际合作等工作。后来，王大为加入NBA中国担任高级副总裁兼首席营销官，在NBA中国任职超10年，主导建立了多个NBA在中国的创新型项目，在品牌推广和商业拓展等方面做出了突出贡献。
事实上王大为也没让姚明董事长失望。任职CBA的这一年多时间里，王大为加速推动了CBA进入2.0时代，其从赛事、品牌营销、粉丝建设、公益活动，赞助体系等多方面提出了创新措施，包括给一些俱乐部启动全新的LOGO、打造“钻石焦点战”“黄金焦点战”等概念。
在王大为的主持下，CBA公司召开股东会议决定从本赛季开始，外援将实施4节4人次，但每个俱乐部可注册外援4人；国内球员工资帽基准值为3600万元，缓冲值为1200万元，这也是CBA历史上首次设立工资帽制度。同时他在本赛季还引入了5名全职裁判，并表示未来培养更多全职裁判会是CBA的发展方向。
金融界－CBA公司CEO王大为因个人原因辞职
NBA的老板叫什么名字？NBA是什么事创办的
没有老板，只有总裁：大卫·斯特恩（David Stern,1942年9月22日～），犹太裔美国人。1984年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。 斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任哥伦比亚大学校董会主席、NBA总裁。是他一手把NBA打造成了仅次于NFL、MLB的美国第三联赛。
NBA（全称National Basketball Association），美国第一大职业篮球赛事，其中产生了威尔特·张伯伦、奥斯卡·罗伯逊、迈克尔·乔丹、科比·布莱恩特、勒布朗·詹姆斯等篮球巨星。该协会一共拥有30支球队，分属两个联盟：东部联盟和西部联盟；而每个联盟各由三个赛区组成，每个赛区有五支球队。30支球队当中有29支位于美国本土，另外一支来自加拿大的多伦多。从2009-10季后赛开始，因中国广电总局的相关规定，在中国电视转播中，解说员不再说“NBA”，而是极为别扭的用NBA的全称：美国职业篮球联赛，简称“美职篮”。 1891年，加拿大人詹姆斯·奈史密斯博士，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，用2只筐和一个足球创造了篮球运动。今天被人熟知的NBA成立于1946年6月6日，成立时叫BAA，即“全美篮球协会”，是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在NHL比赛以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的。因NHL为NBA最初的发展提供了一块创业场地，所以NBA也被称之为“NHL的小弟弟”。1949年改名为国家篮球协会（NBA）并沿用到现在。协会总部位于纽约第五大道645号的奥林匹克塔大厦，现任总裁为大卫·斯特恩。NBA同时也是北美四大职业体育联盟之一，但是却排在NFL和MLB之后位列第三位。
姚明在NBA年薪多少？
各个阶段的年薪不同。
姚明职业生涯一共签下2份合同，东家都是火箭队。一份是4年的新秀合同，一份是为期5年的顶薪合同。
姚明以状元秀的身份进入联盟，根据规定他的新秀合同为期4年，总价为1804万。分摊到每年为：2002-2003赛季：386万；2003-2004赛季：415万；2004-2005赛季：444万；2005-2006赛季：559万。
这之后火箭选择和姚明续签了一份5年的顶薪合同，合同总价为7536万美元。分摊到每年为：2006-2007赛季：1246万；2007-2008赛季：1376万；2008-2009赛季：1507万；2009-2010赛季：1638万；2010-2011赛季：1769万。
扩展资料：
姚明（Yao Ming），1980年9月12日出生于上海市徐汇区，祖籍江苏省苏州市吴江区震泽镇，前中国职业篮球运动员，司职中锋，现任中职联公司董事长兼总经理。
在2002年NBA选秀中，他以状元秀身份被NBA的休斯敦火箭队选中，2003-09年连续6个赛季（生涯共8次）入选NBA全明星阵容，2次入选NBA最佳阵容二阵，3次入选NBA最佳阵容三阵。2009年，姚明收购上海男篮，成为上海大鲨鱼篮球俱乐部老板。2011年7月20日，姚明正式宣布退役。
参考资料：
?百度百科-姚明